Olá, Gestor
Perguntas que não querem calar:
- Sua empresa, como ela está indo, tem dados concretos ou simplesmente “acha” que as coisas vão bem ou mal?
- Tem atingido suas metas?
- Sua equipe está integrada e produtiva?
- Os custos e despesas se encontram no controle?
- E os seus clientes, estão satisfeitos?
Se você ficou em dúvida ao responder os questionamentos, isso significa que você precisa ter uma visão geral dos processos da sua empresa, podemos te ajudar.
Vamos entender como?
Na maioria das vezes, só damos conta de que temos um problema quando nos deparamos com suas consequências.
O que todo gestor deseja é que nada de errado aconteça, não é verdade?
Mas para isso é preciso tomar atitudes preventivas.
O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL é uma delas. Essa importante ferramenta ajuda na identificação de pontos de atenção, que precisam ser melhorados ou alterados para que sua empresa consiga alcançar os objetivos.
EM CASO DE NÃO UTILIZAÇÃO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
- Sua empresa pode focar a energia das ações na direção errada
- Falta de autoconhecimento pautado em dados reais da empresa
- Falta de clareza sobre os fatores que interferem nos resultados da empresa
- Tomada de decisão “às cegas”, sem informação inteligente gerada com dados reais internos
- Acesso a informações falhas ou incompletas sobre diversos fatores da empresa
Aí você pode estar se perguntando:
“Como esse DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL pode ajudar na definição de planos e melhorias na minha empresa”?
Antes de pensar para onde quer ir, sua empresa precisa saber onde está. É a partir das informações atuais que os planos podem ser elaborados com mais precisão e com mais chances de gerarem bons resultados.
Confira nossa metodologia de trabalho.
Nosso Serviço:
O Diagnóstico Organizacional será conduzido em uma amostra de até 100 colaboradores, para levantamento e análise de informações sobre 6 fatores:
1.Propósitos
2.Estrutura
3.Relacionamentos
4.Recompensas
5.Liderança
6.Mecanismos de apoio
Identificamos o nível de maturidade de sua empresa – Um diagnóstico é feito para cada área de conhecimento. Ex: RH, DP, financeiro, comercial, operacional, etc. Cada avaliação será identificada conforme o que é esperado dela para ser considerada excelente no que faz. Seguindo a seguinte lógica: Ainda não executa o processo, Consegue executar o processo com certa dificuldade, Executa o processo com segurança, Consegue aprimorar o processo.
2. Definimos os processos mais críticos - Coletamos os dados e mapeamos os processos, analisamos as informações obtidas, identificamos os problemas e criamos o plano de ação.
Diferencial:
Com tudo devidamente identificado, chega o momento de pensar nas melhorias.
O plano de ação é um documento elaborado em conjunto por nos Consultores, seus gestores e colaboradores, que visa traçar estratégias que corrijam as divergências encontradas.
Este documento será planejado com base na urgência, relevância e tendência das situações, além de prever ações de curto, médio e longo prazo.
O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL é algo de extrema importância para a saúde da sua empresa, mas precisa ser feito com profissionalismo e seriedade. Invista em ações preventivas e verá como o seu negócio pode se desenvolver além do que você prevê atualmente. E não se esqueça de contar com o apoio de quem tem experiência e pode trazer uma nova visão de futuro para a sua organização.
Se você entendeu a importância desse assunto e quer fazer algo pela sua empresa hoje, solicite um orçamento, entraremos em contato com você!
Cajazeiras, Salvador/BA
Atendimento
Segunda á sexta
9:00 ás 18:00
